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你真的知道,什么是全棧產品經理嗎? | 金香檳運營
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你真的知道,什么是全棧產品經理嗎?

全棧產品經理,需要了解的層面不限于產品本身,在構建產品時,需要考慮的不僅僅是如何研發,而是考慮整個布局。


全棧產品經理,需要了解的層面不限于產品本身,在構建產品時,需要考慮的不僅僅是如何研發,而是考慮整個布局。

你真的知道,什么是全棧產品經理嗎?

理由不夠豐富,不知道如何在豐富,如果從上至下認真讀的話,專門針對全棧一點已經很豐富,非要我粘貼幾個我覺得都不怎么樣地文章出來,你們才覺得豐富嘛?

22歲進入職場,起先做電商站的編輯后做開發兩年最后又轉到產品,一直以來都是看別人的文章來增長知識,自己從來沒有寫過…

一來覺得自己太過鄙陋不夠資格,二來覺得沒有可寫的因為網上所有的文章都有…

身在國外,聽到了一個概念【全棧產品經理】,微微一笑后….

一直以來都覺得自己是全棧產品,所以也不以為然。隨著概念抄的越來越熱自己也就google了一下,發現很多人對【全棧產品經理】的理解越來越偏差,網上還有一本相應的書籍賣的也是很不錯,如果客官們真的按照這本書里面的東西全學完了,恭喜你,你離CTO不遠了,沒錯,是CTO,不是CEO….

剛剛說了很多東西網上都有,所以我要寫就要寫不一樣的東西,不空洞,不抽象,只說干貨。并定下三不講:

  1. 一些基礎常識不講,網上一大堆,懶得湊熱鬧。
  2. 不包含哲學辯證關系的知識不講。所以,假大空的唯心主義不講,強調事實根據的本本主義不講,動不動就要跟BAT調調相同的形而上學不講(產品不用總仿照BAT,精神是物質的映射,所以真正的思想才是干貨,仿的終究是仿的)一切以實際出發,實事求是。
  3. 空洞的知識不講,為啥?你們應該看到很多這樣的文章了,看完后吸收了什么?沒有,浪費自己的時間而已。

既然現在【全棧產品經理】這么火熱,那我就以全棧產品為切入點先講一講。

一、什么是產品?

什么是產品?

老生常談的問題了,現在網上各種文章,職位上也是,什么電商產品、app產品、CRM產品等等,其實說的都是一個慣用的行業而已。

還有的人會說,滿足于市場需求有形或無形的載體就是產品,說的聽上去是那么回事兒…那不禁要反問為啥99%的文章都要跟App、Web、客戶端等等的磕呢?這是產品?

還說了一大堆的方法論,說的讓人覺得就是對的,因為理論依據實在是說的頭頭是道,讀完后先是覺得很有道理,細琢磨之后發現,誒,好像沒有學到什么,不外乎就是幾種想問題的思路與方法,而這種方法其實工作中已經用了很久只是別人總結了一下,突然感覺被忽悠了,有沒有?

所以到底什么是產品呢?

簡單來說是“為了滿足市場需要,而創建的用于運營的功能及服務”就是產品,看這句話里面沒有提到跟任何系統、客戶端有關的詞語。

Web、app、客戶端、服務端等等均是一種線上的展現形式,用戶可以安裝或使用數百個軟件但真正常用的只有5~8個應用。那么這個軟件其實切入的就是人們線上的時間,而我們的產品或服務的銷售情況下,如果可以讓用戶在線上多待一分鐘,那么就會有一分鐘的銷售可能。

基于這一點,我們是否真的需要Web、app、客戶端等等比較沉重的展現情景呢?

我個人感覺小程序就可以滿足需求或者輕量級的第三方應用也可以,只要可以實現需求本身就可以。一個產品也就成形了。

請問上述的情景用到什么高深的技術了呢?需要大經歷大投入的開發一個軟件來實現業務么?既然不用的話,那么懂技術的產品就是全棧產品是不是就已經不攻自破了呢?

二、全棧產品的廣度

上面的簡單話語中可以看到幾個關鍵字:銷售、在線時長、展現形式、市場需要、運營、功能、服務。看,這幾個關鍵詞跟技術其本身也是沒有多大關系的。所以,網上的那本書用于擴展知識面是可以的,但是不要真的以為懂技術就真的是全棧產品了。

好,我們重新整理一下關鍵詞:

  1. 【銷售】和【市場需要】均是屬于“市場營銷”范疇;
  2. 【功能】、【展現形式】與【服務】均是產品的“情景展示”范疇;
  3. 【在線時長】與【運營】均是“商業運營”的范疇。

綜上所述,我們可以看到,一個產品所圍繞的幾個職能,如下圖(辛苦做的,盜用必究):

你真的知道,什么是全棧產品經理嗎?

全棧產品的‘廣度’

將這些職能加以完善后,也就發現了作為全棧所需具備的能力。而在這些能力中,基本涵蓋了與產品部門打交道的所有職能部門…

所以,想要做到全棧,那么在知識面上就要擴展,也就是“廣度”。為了證實上面的論述,我們用哲學的方法來進行闡述辯證一下。

哲學的本身存在是研究世界的本源是什么的問題,那么是先有了意識還是先有了物質呢?

其實兩者本身就是唯物辯證關系,意識是物質的映射反應,物質發生了變化的同時刺激了意識的形成。那么物質的變化就是內因,而意識有了變化就是外因。所以需要透過外因的現象看到內因的本質。

有了廣度自然就會有深度,所以全棧產品需要兩個維度(相互克制相互依賴,一定程度下相互轉化)。

  1. 廣度
  2. 深度(下篇會介紹)

三、產品的關聯

以上圖為例:羅列出了每個職能應了解的相關知識,大家是否覺得以上內容比較多,一個人怎么可能學這么多的知識?

先看一張圖吧:

你真的知道,什么是全棧產品經理嗎?

企業的三個支柱

由上圖可知,產品提供想法,技術用于實現,市場用于變現,整個流程中的運轉便是運營,所以產品到市場產品再到技術,技術與市場也要契合。其實彼此間便是相互關聯的關系,有時為了應對市場必須為技術提出需求難題,這時技術就會創新或者發生爭執,也就是說的相互矛盾,但其實大家也只是為了滿足市場的需要,兩者之間有相互轉化。

所以,產品與技術、市場、運營之間本身就是相互關聯的。

首先我們需要確定,我們的生活早就被商業套路了,有形無形物體服務均伴隨著我們的周圍。所以脫離任何一方面的知識都是不完善的、狹隘的(就像唯心主義和教條主義一樣)。

1. 傳統產業的產品

寶潔公司是世界上最大的日用品制造與營銷公司之一,在洗發水領域飄柔獲得了很大的成功一度成為了寶潔公司的現金牛產品,但隨之而來的其他產品并不是很好尤其是聯合利華的競爭日益加深,寶潔需要擴展產品線來滿足不同消費者的需要以此擴大市場占有率。

在多次的采集與市場調研后,寶潔的產品經理發現,由于地方干燥,很多人的頭皮容易出現角質層脫落的現象,所以他們與技術研發中心進行了多方實驗,最終推出了海飛絲這款產品,主打去屑洗發水。

而在市場戰略上,側重頭皮角質層有問題的人群加以宣傳,所以在市場文案中冠以“去屑又清涼,當然海飛絲”的slogan并在各大媒體中曝光,使之成為了一款新的現金牛產品,可以看到產品的作用很重要并且符合上圖,不是么?

2. 全棧的意義

以上可以看到各行各業都需要產品的職位,不僅僅限于互聯網,所以全棧產品經理他需要了解的層面不限于產品本身,這種定性從某種程度上來說限制了想象的空間。在構建產品時,需要考慮的不僅僅是如何研發,而是考慮整個布局。從商業布局,市場人群推廣,產品的選型,運營產品的相關人員與日常維護等等各個方面,均需要考慮到,才能成為一個合格的產品。

運營在一定程度上可以改變產品的戰略方向,而產品需要技術的支撐才能夠研發出來,而在做技術支撐時還需要滿足市場的需要,這對了解需求和產品設計有很大的關系。

最近一個新聞炸了,說得好像就是隨著手機殼的顏色改變app的的主題色,但凡了解一定技術的產品都不會提出這個需求,但凡了解市場和運營的產品都不會提出類似的需求。

所以說,多方面的考慮下才能夠對所負責的產品加以定性,從而知道產品應該繼續往哪個方面進行拓展。所以全棧產品經理不能偏安一隅,而是任重而道遠。

四、產品的大環境

目前各種app琳瑯滿目,Web站更是數不勝數漸漸地互聯網產業已經殺入一片紅海,在紅色的海洋里面尋找那可憐的一點藍,找不到就歇斯底里喪心病狂…

一個產品的興起必定題圖來自Unsplash,基于CC0協議會隨著時代的前進而匱乏,第二次工業革命后期大量的鐵路工人失業,造成這一情況的是,鐵路的運輸已經進入后期,石油已經用管道輸送,人們已經習慣自己開車去世界各地。鐵路的擴展與建設也已經完成,不需要這個工種了,自然就會失業,屬于正常現象。

產品這個職位目前也是到了水深火熱的地步,隨著互聯網行業的飽和,如果還是只會需求分析,市場調研和原型設計等普通的產品技能,那么終將被淘汰。

但如果了解了上方的三個支柱后以及整個商業的運作模式,并通過該模式進入不同的行業,從廣度的四個職能中尋找平衡,做一名真正的全棧產品經理,那么你永遠不會被淘汰。因為商業的本質已經被你摸透,你需要做的就是對新的行業的探索以及深耕。

所以,全棧產品經理將是產品經理真正的完美解釋,它已經到了去偽存真的時候,懂得以上的本質將是未來的產品所需要的能力,他將再也不是大學應屆畢業生的搖籃職位。

更加不會成為別人口中,技術不好做產品啊,運營不好做產品啊,設計不好做產品啊,類似這樣的借口。以后的產品(全棧)已經有了門檻,而且門檻不低。

 

本文由 @LegendLiu 原創發布。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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